Aufbau des SMI

Das SMI besteht aus verschiedenen Organen, die in enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit die Ziele des Instituts umsetzen und dessen Aufgaben wahrnehmen.

Vorstand

Die Leitung des SMI obliegt dem Vorstand, der sich aus Professoren der Universität Siegen zusammensetzt. Der Vorstand ist insbesondere für die Vertretung des Instituts nach innen und außen zuständig, er ist für die Einwerbung von Drittmitteln verantwortlich, entscheidet über Personalangelegenheiten und sichert die Qualität der Projektarbeiten.

 

Sprecher des Vorstands

Prof. Dr. Ulf Lorenz

 

Vorstandsmitglieder

Prof. Dr. Robert Brandt		Prof. Dr. Joachim Eigler		Prof. Dr. Marcus Schweitzer
Prof. Dr. Michael Möller		Prof. Dr.-Ing. Bernd Engel		Jun.-Prof. Dr. Thomas Ludwig
Prof. Dr.-ing. Martin Manns		Prof. Dr. Ulrich Stache

 

 

Kooptierte Mitglieder 

 

 

 

Koordination 

Die Koordinatoren vertreten in Abstimmung mit dem Vorstand das SMI nach innen und außen und sind für die Erfüllung der Aufgaben des Instituts verantwortlich. Neben der Tätigkeit im Rahmen von Drittmittelprojekten führen die Koordinatoren insbesondere die Beschlüsse des Vorstands aus und wirken bei Personalangelegenheiten und der Projektorganisation mit.

  

		Finanzen und Verwaltung:  Dipl.-Verww. (FH) Martin Gerhards, M.A.   Raum: US-A 212     Telefon: +49 (0) 271/ 740 - 3240     E-Mail: martin.gerhards@zv.uni-siegen.de

  

Wissenschaftliche Mitarbeiter

Florian Breda, M.Sc.   Raum:  US-A 206     Telefon: +49 (0) 271/ 740 - 3996     E-Mail: florian.breda@uni-siegen.de

 

Forschungsprojekt ExpertERP

Philipp Rutz, M.Sc.   Raum:  US-D 103     Telefon: +49 (0) 271/ 740 - 5460     E-Mail: philipp.rutz@uni-siegen.de

 

Hilfskräfte 

Mona Afflerbach    Raum: US-A 211    E-Mail: mona.afflerbach@student.uni-siegen.de

 

Projektteams

Bei der Durchführung von Drittmittelprojekten werden wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Fakultäten der Universität Siegen eingebunden. Hier spiegelt sich der Plattformcharakter des SMI wider, da in Abhängigkeit der Projektgegenstände auf die individuellen Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verschiedener Fachdisziplinen zurückgegriffen werden kann. Dadurch ist es insbesondere möglich, interdisziplinäre Projektteams zusammenzustellen, um maßgeschneiderte Problemlösungen zu realisieren.