Führungsgrundsätze der Universitätsverwaltung

Der Leitsatz der Universität „Zukunft menschlich gestalten“ soll sich insbesondere auch im Handeln aller Führungskräfte widerspiegeln.

Aus diesem Grunde wird bereits in den Qualitätszielen der Hochschule, in welchen die Führungskultur neben den Bereichen Forschung, Lehre, Transfer und Service einen zentralen Stellenwert einnimmt, an alle Leitungsebenen der Anspruch gestellt,

• für einen geeigneten Organisationsaufbau sowie eine passende Aufgaben- und Ressourcenverteilung zu sorgen,
• dem Verhältnis zur jeweils zugeordneten Einheit das Prinzip der Mitverantwortung – als Verbindung von Partizipation und Transparenz – zugrunde zu legen,
• Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten eindeutig zu regeln,
• eine offene Kommunikationskultur zu fördern,
• die Bereitstellung aussagekräftiger Dokumentationen zu bewerkstelligen, um Strukturen, Prozesse und Entscheidungen nachvollziehbar und überprüfbar zu machen,
• bei allen Entscheidungen deren Auswirkungen auf die Chancengerechtigkeit der unterschiedlichen Personenkreise zu berücksichtigen, insbesondere im Hinblick auf die Personalstruktur und die gezielte Personalentwicklung,
• für einen offenen sowie fairen Umgang miteinander zu sorgen, der auch Raum für kreative Ideen, vielfältiges Querdenken und kritische Reflexion lässt und
• ein Klima zu schaffen, in dem intrinsische Motivation und die Anerkennung von Vielfalt einen hohen Stellenwert hat.

In Anlehnung an diese Qualitätsziele haben der Kanzler und alle Führungskräfte der Verwaltung (Dezernentinnen und Dezernenten, Abteilungsleiterinnen und Abteilungsleiter sowie Teamleiterinnen und Teamleiter) zu Beginn des Jahres 2017 unter dem Titel „Unsere Führungsgrundsätze“ ein Papier erarbeitet, mit welchem sie sich im Sinne einer Selbstverpflichtung zu folgenden Grundsätzen der Führung und Zusammenarbeit bekennen:

• Wir pflegen einen wertschätzenden und vertrauensvollen Umgang mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
• Wir führen ergebnisorientiert, motivieren unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Aufgaben zu übernehmen und sorgen dafür, dass sie dabei Unterstützung erfahren.
• Wir fördern unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren individuellen Fähigkeiten, Potenzialen und Ressourcen entsprechend.
• Wir kommunizieren kontinuierlich, sachbezogen und klar.
• Wir handeln nachvollziehbar, verlässlich und sind uns unserer Vorbildfunktion bewusst.
• Wir schaffen ein Umfeld der kollegialen Zusammenarbeit als Grundlage für ein Wir-Gefühl.
• Wir achten auf die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.