Shared Leadership – kooperative Führung innerhalb und außerhalb der Wissenschaft

Inhalte des Workshops

Die Teilnehmenden schärfen ihr Führungsverständnis, klären Rolle und Auftrag im Spannungsfeld von Forschung, Leitung und Selbstverwaltung und entwickeln ein persönliches Führungsleitbild. Sie lernen, Entscheidungsprozesse zu strukturieren (u. a. Konsent, klare Pfade) und Prioritäten unter Unsicherheit zu setzen, um Projekte (Paper, Experimente, Grants) fokussiert voranzubringen.

Methodisch verbindet der Workshop Impulse zu aktuellen Führungsansätzen und neuer Team- und Organisationsentwicklung mit strukturierter Selbstreflexion, Simulationen und interaktiven Übungen. Ein „Leadership Canvas“ unterstützt die Klärung von Zweck, Verantwortungen und Grenzen, Rollenspiele trainieren Gesprächssituationen wie Erwartungsklärung, Feedback geben und Grenzen setzen ohne Titel.

Konkrete Tools wie der Fokusplan sichern den Praxistransfer. Die Materialien werden digital bereitgestellt und sind unmittelbar einsetzbar. Ziel ist es, Shared Leadership für eine wirksame, zukunftsfähige kooperative Führung in Forschung und Wirtschaft praxistauglich zu gestalten.

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